第六轮中国全球基金艾滋病项目安徽省项目已于2008年1月正式启动，项目实施机构也于2008年3月确定，安徽省各项目实施机构即将进入项目实施阶段。为保证各项目实施机构项目活动顺利实施和项目目标的实现，同时保证项目经费的管理和使用符合项目要求，六轮安徽项目办于2008年5月6-8日在合肥召开“第六轮中国全球基金艾滋病项目安徽省项目管理培训班”，20个项目实施机构的项目负责人、项目执行人员、实施机构财务托管单位的负责人和管理人员参加了项目管理培训班；为扩大六轮安徽项目的影响，进一步宣传第六轮中国全球基金艾滋病项目，培训班还特别邀请了安徽省性病艾滋病防治协会全体理事列席参加了会议。

    在开幕式上，六轮安徽项目办主任周可能介绍了本次培训班目的、主要内容、培训要求等，强调全球基金项目执行的宗旨，坚持政府主导，在国家和省级防治规划框架下鼓励和支持民间组织特别是草根组织参与艾滋病防治工作。要求加强沟通与协调，保证整个项目过程公开、公正与透明。培训班由项目主管徐乐烽主持。

    此次培训的重点是项目管理、财务管理。徐伏牛副主任首先对六轮安徽项目基本情况进行了专题介绍，使各参会人员对我省第六轮全球基金艾滋病项目有了一个全面的了解；培训班重点介绍了项目的档案资料管理、财务管理、督导评估方案、督导评估指标体系及其收集方法等内容；为促进与各项目实施机构的信息沟通和交流，培训班还专门安排时间进行提问和讨论，通过集中讨论和交流，及时发现和解决了项目实施机构项目执行初期存在的问题。

    在培训班总结上，周可能主任简要回顾了项目管理培训班内容，并对各实施机构下阶段工作提出了具体要求，他说：希望各项目实施机构认真按照项目计划书要求，尽快进入项目实施阶段；在项目实施过程中要严格按照第六轮中国全球基金项目管理要求和财务管理规定，规范深入开展项目工作，有效合理使用项目经费；项目工作要树立以政府为主导的观念，加强政府、协会、草根组织之间协作，构建和谐协调的新机制；各非政府组织尤其是草根组织要抓住机遇，要以项目工作为平台，充分利用项目资源，不断加强自身能力建设。

    通过本次培训，各项目实施机构充分了解了第六轮中国全球基金艾滋病项目管理要求和财务管理要求，统一了认识；全方位、多层次地对项目管理进行学习和交流，增强了项目管理的意识；为规范、顺利的实施项目提供了有力的保障，培训班达到了预期目标。

六轮安徽项目办 徐乐烽